IC comme... improductivité cachée

LAURENT CAPPELLETTI Maître de conférences en gestion IAE - université Lyon-III

16 février 2009, page 15.

Les Echos

"Dans sa chronique du 14 janvier dernier, Roger-Pol Droit regrettait que les économistes évaluent mal les activités dites « non productives » - médecine, notariat, services... Mais ce sont également les activités dites « productives » qui sont mal appréciées par les outils économiques classiques (...). Comment expliquer autrement que des organisations et des Etats, créateurs d'une gigantesque valeur ajoutée selon des outils classiques, s'effondrent du jour au lendemain, comme la banque Lehman Brothers, l'Islande, voire l'Espagne ?

Il semble qu'à côté des phénomènes de productivité-improductivité « visibles » existent des phénomènes de productivité-improductivité « cachés » (...). Henri Savall, de l'IAE de Lyon, a développé la méthode des « coûts-performances cachés » pour mesurer les phénomènes cachés d'improductivité-productivité dans les organisations et les Etats (...). Ainsi un notaire crée de la valeur en rédigeant un acte de vente de qualité, car il réduit alors les risques d'insécurité du marché de l'immobilier, qui ont un coût pour la société. A l'inverse, les « subprimes », qui reposent sur des mécanismes spéculatifs, engendrent une destruction cachée de valeur en détournant des flux financiers d'investissements durables."

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Article proposé par Laurent CAPPELLETTI sur l'éthique d'entreprise paru dans la revue Entreprise Ethique

Dans Courrier cadres de décembre 2008, Elie COHEN est invité à débattre sur la crise économique. A la question "Le tout financier n'est-il pas aussi une des causes de la crise ?" il répond :

"Au cours des 20 dernières années, les entreprises sont entrées dans un capitalisme de création de valeur pour les actionnaires au détriment du capital humain, alors que la nouvelle économie, en train de naître dans les pays développés, est basée sur la connaissance et les talents. Leur tâche fondamentale devrait être de capter, de fidéliser, de former et de promouvoir ces talents, et non de faire une course à la rentabilité immédiate. Comment pourraient-elles durablement fonctionner avec des comportements aussi schizophréniques ? Au cours des 5 dernières années, avec la RSE (Responsabilité Sociale des Entreprises), on a voulu ressusciter le "stake-holderstake-holder capitalism" qui alignait les intérêts des actionnaires, des salariés et des clients, mais on n'y est pas du tout. Il va bien falloir que l'on traite la contradiction en profondeur. Seules les sources de richesse sont, de toute manière, le travail et la productivité"

Article proposé par Franck CZAPSKI

Voici venues les photos d'Amaury
Merci pour ces clichés !

encore quelques images...

Vincent allias 'Bicente' entamant une danse ancestrale avec Sylvia et Angela...

Aniss et Franck abordant les sphères métaphysiques avec Marc...

Le sourire de Sanaa :rayon de soleil repoussant le froid de cet hiver

Moi (Anne-Adeline) en train de consoler Aniss qui a un sentiment de "mélancolie"?

(;

Braves Ducimmiens et Ducimmiennes, après une année de labeur nous voici rassemblés autour d'un repas, signant la fin de nos épreuves. L'année est finie mais nous aurons l'occasion de nous revoir, comme je le dis souvent: le monde est petit.

Merci à vous pour cette année, pour le plus grand nombre la dernière estudiantine (mais il ne faut jurer de rien) et bon courage à tous pour vos différents chemins, qu'ils soient bercés de gloire !

"  Labeur, pour la jeunesse, assaisonne à souhait tous les mets. "
  [Publius Syrus]
Extrait des Sentences

Les photos d'Imen, d'Anne-Adeline et d'Amaury seront publiées à mesure sur notre médiathèque.

Profitez-en pour visionner les articles, en poster et commenter.

Jusqu'en Septembre je reste avec Amaury à votre disposition pour publier les articles et fiches de lectures

Le relais sera ensuite pris par Franck et un futur ducimien.

Revenez-vite les nombreux matraquages (photographiques) d'Amaury ne sont pas encore en ligne !

D'autres photos à venir (celles d'Amaury et celles de la dernière journée Forcons)

• art 1

Comment humaniser les relations professionnelles ? L'ouvrage de  Franck Martin  tombe à pic. Pour l'auteur  il est " tellement dommage de passer à côté des plus grandes ressources de l'entreprise » : les hommes et les femmes qui la composent.

Ce petit article vous emmenera vers quelques pistes avant de découvrir le livre :

Replacer_l_homme_au_coeur_de_la_strat_gie

• art 2

Découvrer l'article de Thierry Gaches - Brilliac (lien) :  Le_pilotage_en_4_axes

Le pilotage 4 axes de l’Entreprise 

1er/04/2008-16:00:10 par Thierry Gaches - Brilliac

La recherche permanente de la performance dans le cadre des PME/ PMI ou comment dessiner un processus de pilotage financier de l’Entreprise :

1. Contrôle de gestion

2. Situation patrimoniale

3. Flux financiers

4. Rentabilité des actifs

quelles sont les conditions de mise en place, quels outils correspondent , comment les exploiter, tout ceci en acceptant un certain degré d'incertitude incompressible.

Merci à MaRiOn pour ces nombreuses contributions !

La transgression : une dimension oubliée de l’organisation
Les pratiques transgressives comme médiatrices des contradictions organisationnelles

Babeau Olivier
DRM-DMSP (CNRS UMR 7088)
Université Paris-Dauphine

Chanlat Jean-François
DRM-CREPA (CNRS UMR 7088)
Université Paris-Dauphine

Résumé:
" Cet article théorique cherche à réhabiliter le rôle de la transgression des règles dans l’organisation. Critiquant la condamnation systématique de tout phénomène transgressif par les sciences de gestion, nous cherchons à montrer qu’une partie du phénomène ne doit pas être comprise comme une pathologie de l’organisation, mais bien comme un élément de son fonctionnement normal.
Nous mobilisons les cadres théoriques de l’analyse stratégique (Crozier et Friedberg) et de la théorie de la régulation conjointe (Reynaud) pour montrer combien l’acte transgressif peut avoir une dimension positive dans le fonctionnement organisationnel. Il est possible de mettre en évidence en particulier le fait que la transgression joue dans l’organisation le rôle de conciliateur des contraintes contradictoires des organisations"

Un petit article critique proposé par Anne-Adeline Fourtet
BABEAUO190_F__1_

Vos réactions...?

"Un petit article sur l'éthique des managers. Cet article me parle au plus haut point. Je pense avoir été confronté à cela chaque année de ma vie professionnelle."
Franck Czapski

Très peu de manager ont l'occasion de travailler dans des sociétés idéales.
N'hésitez pas à donner vos impressions sur cet article, en cliquant sur Commentaires

Jouez le jeu, vous pourriez trouver quelques articles ici lors de la rédaction de votre mémoire...!

20080331181907552

Avec un salaire fondé sur la performance !
Voyage dans les coulisses du groupe sidérurgique Nucor, où chaque employé est traité comme un actionnaire.

Un article posté par MaRiOn...
qui pense à vous !

lien: comment_motiver_ses_employers

27/04/2006 N°1754 Business Week

de Laurent Cappelletti
Maître de Conférences, HDR
ISEOR – IAE de LYON – Université Jean Moulin Lyon 3

Étude des conséquences organisationnelles et
managériales de la normalisation IAS-IFRS
dans la Revue du FINANCIER
lien de l'article:
168_4

"Les IAS-IFRS qui normalisent l’information comptable et financière s’accompagnent d’une
normalisation du contrôle interne et de la gouvernance des entreprises au travers des lois
Sarbanes-Oxley (SOX) et de Sécurité Financière. Cette évolution est visible dans les documents de référence des sociétés cotées qui prennent désormais une forme « qualimétrique » alternant informations qualitatives, quantitatives et financières. En s’appuyant sur quatre études de cas, l’article montre en quoi la normalisation IAS-IFRS est non seulement une normalisation informationnelle mais annonce également une normalisation managériale et organisationnelle du contrôle interne. L’organisation est ainsi mise au centre des préoccupations du financier."
la concomitance des normalisations IAS-IFRS et SOX  n’est pas contingente
" les parties prenantes et les investisseurs exercent, ou devraient exercer à l’avenir, une pression plus forte pour normaliser l’organisation du contrôle
interne, et augmenter ainsi leur niveau d’assurance sur la qualité du contrôle interne et des informations financières produites. Cette pression se matérialise par exemple dans les modèles d’organisation et de pilotage du contrôle interne préconisés par le COSO"
- la décentralisation synchronisée,
- la mesure de l’efficience du contrôle interne,
- l’appui de la direction générale,
- l’utilisation d’outils et de méthodes dédiés au contrôle interne,
-  l’articulation verticalité et transversalité."

Faut-il brûler Wikipédia ?

LE MONDE | 15.03.08

lien:

Wikip_dia

Quel crédit accorder au concept d'encyclopédie participative à l'heure du tout-internet?
Quelle valeur ont les articles publiés en ligne?

Des études menées interrogent la pratique. Mais les chiffres semblent parler en faveur de ce mode de connaissance:
"Chaque mois, ce sont 220 millions de visiteurs uniques qui s'y réfèrent, dans 250 langues, amendant, s'il le faut, les 9 millions de notices existantes.625 000 articles sont disponibles en français"

Rappelons au passage que pour Henri Savall "le principe d' intersubjectivité contradictoire consiste, face à l'impossibilité d'accéder à une "objectivité" des discours, à confronter les subjectivités respectives de différents acteurs sur les mêmes situations et pratiques pour en tirer un sens susceptible d'être partagé. Une collecte d'informations est ainsi organisée auprès d'acteurs variés, tant du point de vue du métier que du niveau hiérarchique, puis ces acteurs sont réunis pour obtenir un "effet-miroir" quant à leurs représentations respectives et les mener à une discussion contradictoire."

En sachant que : " le principe d'interactivité cognitive repose sur l'hypothèse selon laquelle la connaissance a une consistance incorporelle, volatile et non stockable. La connaissance naîtrait donc de la rencontre de deux ou plusieurs acteurs qui par leurs échanges produisent une connaissance "utilisable" : perceptible, formulable, produisant des effets sous sa forme de compétence mise en œuvre. La technique de l'interactivité cognitive consiste à organiser des processus d'interactions entre les acteurs de l'entreprise, ainsi qu'entre eux et le tiers externe - auditeur, intervenant-chercheur -, desquels découle une connaissance nouvelle et différente des germes de connaissance portés par chacun des acteurs pris isolément. L'intersubjectivité contradictoire est l'une des modalités de l'interactivité cognitive."

CONTRIBUTION DE LA THEORIE SOCIO-ECONOMIQUE DES ORGANISATIONS A L’AUDIT SOCIAL

Henri SAVALL & Véronique ZARDET

Ce parallèle mis en avant par Marion Laigre doit nous interroger à la fois, sur la manière de conduire nos recherches et pour alimenter nos mémoires.

Pour réfléchir de façon critique les méthodes. Et enfin pour penser l'usage que nous avons ou que nous pourrions avoir de cette médiathèque.

Vos participations malgré vos emplois du temps, à n'en pas douter auront pour chacun et pour le groupe une utilité !

Suivez l'exemple de Marion, Géraldine et Franck !!

Et surtout restez toujours critique...

A-A

Bonjour chers Ducimiens,

Merci à Marion Laigre qui nous envoie une fois de plus un article qui nous concerne

Bonnes lectures !

Les_entreprises_bichonnent_leurs_recrues

auteur: Muriel Jasor

     Voici deux articles qui traitent le problème de la mesure de la gouvernance en entreprise
Qu'en pensez vous.
Ce système de notation vous semble t il adéquat?

Le management responsable comme modèle de gestion de l’obsolescence

morale

Jean-Claude DUPUIS
GEMO-ESDES, Université catholique de Lyon (France)

Lien de l'article :

DUPUIS_20Jean_Claude_20__20Le_20management_20responsable_20comme_20mod_C3_A8le_20de_20gestion_20de_20l_obsolescence_20morale

L’article traite des enjeux économiques de l’obsolescence morale et de la nécessité pour les entreprises de se prémunir contre les risques potentiels de contestation sociale.
Autour de la Responsabilité sociale et des questions d’éthique et de développement durable se dessine tout un tissu d’intentions.
Comment se concrétise la mise en œuvre d’un modèle de gestion anticipatrice de la contestabilité socioéconomique ?
Si la légitimité renvoie au rapport de l’entreprise et de son environnement, l’identité
Correspondrait selon L’auteur à la définition des limites de l’entreprise pour ceux qui y travaillent. Ainsi toute crise sur les frontières s’accompagne de facto d’une crise sur les liaisons et vice versa.
L’identité de l’entreprise, interne et externe, renvoie au niveau des représentations et a pour fonction de coordonner les modèles de jugement des différentes parties prenantes de l’entreprise.
L’article revient sur les théorie d’Argyris et de Schön (sic cours de Marc Bonnet !) qui ont longuement commenté les difficultés d’un collectif à changer d’espoused theory (qui passe un double loop learning (apprentissage en double boucle)).
La mise en œuvre du management responsable consiste ainsi avant tout en une acculturation de l’entreprise capitaliste : l’enjeu majeur est de faire évoluer l’identité de l’entreprise pour y incorporer le système de valeurs portée par la critique sociale (externe et interne à l’entreprise), celui du développement durable, et des question de responsabilités sociales.

Chers collègues, voici en ligne la première fiche de lecture:

FICHE de LECTURE n°1:

LA LOGIQUE du SOCIAL
introduction à l'analyse sociologique

FICHE_de_LECTURE___LA_LOGIQUE_DU_SOCIAL_BOUDON

Annexe_1
Annexe_2

Raymond BOUDON (1934)
sociologue français
(cliquez sur le nom pour connaitre ses références)

lien:
article intéressant sur la place du désordre et les interprétations du changement social

merci d'avance pour vos commentaires et remarques !
A vos plumes !

Anne-Adeline

FRIEDLANDPAPERS

LETTRE DE PROSPECTIVE
FEVRIER 2008 - NUMERO 7
Par Helene Perrin Boullaine

qu'est ce qu'une méga-agglomération? Quelles sont les villes mondiales en France, quels avantages doit en espérer?

Ville_monde_2_08

Pour illustrer cela un article

Intro_What_is_Europe_1_06

What is Europe?
A-M Rieu, K. Wilson, J. van Der Dussen, H.P. Baumeister (ed.)
Volume 2 : European Democratic Culture, 261 p
Introduction générale
Alain-Marc Rieu

Professeur, Université Marc Bloch - Strasbourg 2
Directeur du Centre d’Analyse des Savoirs Contemporains
Responsable pour la France du Programme Humanités
European Association of Distance Teaching Universities

L'Europe est une aventure et une expérience, l'affaire de tous...

lumière sur l'ombre:

« Le mouvement des Lumières est la sortie de l’homme de sa minorité dont il est lui-même responsable. Minorité, c’est-à-dire incapacité de se servir de son entendement sans la direction d’autrui, minorité dont il est lui-même responsable, puisque la cause en réside non dans un défaut de l’entendement mais dans un manque de décision et de courage de s’en servir sans la direction d’autrui. Sapere aude ! Aie le courage de te servir de ton propre entendement ! Voilà la devise des Lumières. »

Qu'est-ce que les Lumières ?
(Dec. 1784), Emmanuel Kant

SAPERE AUDE
signifie:  OSE PENSER !

 

En ligne pour le plaisir de savoir,
un article envoyé par MaRiOn (suivez l'exemple!)

Mieux gérer la diversité dans l’entreprise
[ 22/02/08  Les Echos   ]

L'article interroge les modes de mise en œuvre de la diversité en entreprise.
Bons sentiments ? obligation économique ?
quelles sont aujourd'hui les réelles initiatives?
Serait-ce l'action politico-médiathique, d'une association (comme l'association française des managers de la diversité (AFMD) créée en 2004 sous le ministère Jean-Pierre Raffarin  dont sont issues le ministre et secrétaire d'Etat Rachida Dati et Rama Yade)
Ou serait-ce une action quotidienne, une réflexion à mener sur les valeurs ajoutées par la diversité quelles qu'elles soient ?

Que signifie manager par la diversité ?


lien:

Mieux_g_rer_la_diversit__dans_l_entreprise

·Voici deux articles du Figaro envoyés par Géraldine

n'hésitez pas à donner votre avis concernant cette grogne sociale ...

"nous vivons une époque épique..." comme dirait le vieux Léo.

                      Début de tension sur les rémunérations

Service Économie

LE FIGARO

figaro

Le second article traite du phénomène du plat pays... ah ces chers wallons !

FLANDRE_ET_HAUSSE_DES_SALAIRES

Bonsoirs Ducimiens et ducimiennes,

Voici à votre disposition encore quelques articles

Le premier traite de l'innovation, comment aujourd'hui faire 'Autrement', quelles sont les idées innovantes qui ont remportées du succès.        Penser différemment, c'est là que semble être la clef

Penser autrement pour favoriser l’innovation
[ 18/02/08 Les Echos   ]

lien:

pensez_autrement_pour_favoriser_l_innovation

Le second article décrit la vision que l'on a eu de l'entreprise tantôt comme une citadelle assiégée tantôt comme un lieu d'empathie avec son environnement.
« Agir en primitif et penser en stratège »les enseignements que l'on peut tirer de Michael Porter sont encore nombreux:

Compétences

Stratégie

Qu'est-ce qu'une bonne stratégie ?
[ 20/02/08 ]

lien:

qu_est_ce_qu_une_bonne_strat_gie



A vos lectures!

Bientôt quelques fiches de lectures seront publiées.


A vos plumes pour les commentaires d'articles !

Merci à MaRiOn
et Géraldine  qui  jouent le jeu de la médiathèque et nous permettent d'avoir à disposition des articles pour les sujets de mémoires et pour notre culture G ...!!
N'hésitez pas à suivre ce modèle, cela peut être enrichissant.