Étude des conséquences de la normalisation IAS-IFRS

de Laurent Cappelletti
Maître de Conférences, HDR
ISEOR – IAE de LYON – Université Jean Moulin Lyon 3

Étude des conséquences organisationnelles et
managériales de la normalisation IAS-IFRS
dans la Revue du FINANCIER
lien de l'article:
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"Les IAS-IFRS qui normalisent l’information comptable et financière s’accompagnent d’une
normalisation du contrôle interne et de la gouvernance des entreprises au travers des lois
Sarbanes-Oxley (SOX) et de Sécurité Financière. Cette évolution est visible dans les documents de référence des sociétés cotées qui prennent désormais une forme « qualimétrique » alternant informations qualitatives, quantitatives et financières. En s’appuyant sur quatre études de cas, l’article montre en quoi la normalisation IAS-IFRS est non seulement une normalisation informationnelle mais annonce également une normalisation managériale et organisationnelle du contrôle interne. L’organisation est ainsi mise au centre des préoccupations du financier."
la concomitance des normalisations IAS-IFRS et SOX  n’est pas contingente
" les parties prenantes et les investisseurs exercent, ou devraient exercer à l’avenir, une pression plus forte pour normaliser l’organisation du contrôle
interne, et augmenter ainsi leur niveau d’assurance sur la qualité du contrôle interne et des informations financières produites. Cette pression se matérialise par exemple dans les modèles d’organisation et de pilotage du contrôle interne préconisés par le COSO"
- la décentralisation synchronisée,
- la mesure de l’efficience du contrôle interne,
- l’appui de la direction générale,
- l’utilisation d’outils et de méthodes dédiés au contrôle interne,
-  l’articulation verticalité et transversalité."